ltavt 此外，公司加强全球化品牌建设力度和强化全球市场渠道，提升产品竞争力，并与公司跟踪支架、储能、SVG等产品业务强协同销售，加速产品市场渗透，在国际运力不足的情况下全力克服了物流的影响，市场占有率明显提升。
这样高比例的关联交易并不是个案。但外界所不熟知的是，钟宝申加入后，他开始围绕着隆基培育出独特的生态。
但事实上，为了确保公司的控制权，钟宝申和李春安早已签署了《一致行动人协议》，连城数控背后的话事人实际上是钟李二人。值得注意的是，钟、李二人不仅均为隆基股份(SH：600012)股东，还是核心人员。2010年，多达40多位自然人突击出现在了连城数控的股东名单中。根据该公司2020年财报，沈阳汇智持股数为35268396，持股比例为30.58%。连城数控实控人之一的李春安，同时也是隆基股份的一致行动人。
6个月后，大连连城注册成立，注册资本100万元，沈阳汇智持股85%，一位名叫张天泽的自然人持股15%。对投资者来说，连城数控的业绩太过于依赖隆基股份了。这当然很残酷，但却是客观规律的具象化体现。
这样一个不断攀登，逐步处于更高位的隆基，也必然是孤独的。这个男人总是安静、温和地微笑，聊天时很是坦诚，全无外界常评价隆基身上强烈的攻击性。这样纯粹的连自己都不在乎的人，怎么会在乎竞争对手?而隆基的幸运在于：既有人抬头看月亮，也有人捡地上的六便士。正如李文学曾写过：攀登过程中，碰到路段不好或者崎岖陡峭也是常有的，调整节奏、暂缓步伐是暂时的，只为了以更好的状态去爬上山峰。
隆基的员工也感到不平：为什么行业一有震荡，就会把原因归咎于隆基。曾任隆基股份品牌总经理的王英歌在朋友圈发文，引用了伊索寓言中的狼为了吃一只小羊，指责其弄脏了河水并找尽各种理由的故事，末尾一句：亲爱的狼先生，我这是在河水的下游，怎么会弄脏您那边的水呢?映射了供应链上的博弈。
华为走过的路，我们可能都要走;我们遇到的问题，人家都遇到过。龙头企业要为行业做气候、给产业谋福利，李文学也感慨：老大是要给行业拉车的。专注与否，其实要看着力点的是某一个领域还是某件事情本身，隆基的强项，一直在后者。所以到底是固守旧有产能，还是被一点点带进隆基的节奏，逐步增大沉没成本，对于当时企业来说是个几乎无解的局面，这也是为什么后来210出现后，很多企业爆发了比中环股份更高的热情去换赛道的原因：在同一个赛道上与强大的隆基对抗太难了。
企业家开始迷恋物质或荣誉等世俗享乐时，就是企业从神坛走下的时候。很多巨头企业在其涉足的行业做到第一之前，战略战术往往充满进攻性;但当了行业老大后，则会很注意维护行业秩序和生态，甚至有意放缓发展速度和控制市场占有率。去年十月，曾经最紧密的合作伙伴，通威和隆基的拉链式合作不再像以往那样紧密。2021年隆基制定了45GW的出货预期，占行业三至四分之一。
除硅片、电池、组件产能之外，隆基对于金刚线等主要辅材、并通过大连连城入股了釜川等企业。李文学说，隆基一直在内部避免威权思想，战略的制定是一个集体决策的过程。
亚里士多德《政治学》独行者你能不能来客观地解读下隆基?某天，隆基一位高管致电，希望笔者抛开对硅片尺寸之争不谈，从中立的角度聊聊笔者眼中的隆基。因为他们突然发现：我们被很多曾经认可隆基的朋友质疑，现在似乎做什么都是错的。
李文学说，确实有一些朋友反映，觉得和隆基现在的合作不如以前顺畅，是不是我们比原来傲气了?可你看，我原来是啥样子，现在还是什么样。隆基有着业内最强大的专业分析团队，经常为公司提出重要建议。同学之间可以吵架，销冠李振国拿回来十个项目，可能八个被更谨慎客观地钟宝申枪毙。本来很正常的商业议价，也被认为店大欺客。人生和企业一样，都是在爬上一座有一座山峰，而且只要你愿意，就会一峰接一峰。面对邀请，李文学决定帮助公司完成转型后再加入隆基。
但是，几乎没有人不喜欢李文学。而隆基，在这几个方面，都是佼佼者。
几乎贯穿全产业的技术链让隆基的技术在业内最为细致 、扎实，但相对闭环的生态有利也有弊，即使是在隆基产能相对较小的电池环节，不少电池企业也将隆基视为潜在的最大对手。这个调整明面上，是隆基要夯实组件出货量第一的宝座，实现2021年50GW的出货量。
同行伙伴如果跟不上，就会掉队。此外，隆基也是光伏行业发展史上最理想的创业团队，可能也是中国合伙人的最理想模式。
2019年二季度隆基推出166mm硅片时，也是让158.75mm的企业很难受的：不改造面临被淘汰，改造花费成本效果却不如新产线好。而对于隆基内部而言，也面临诸多挑战。外界常困惑与不满于隆基为何做到硅片、组件产能第一，5000亿市值后，仍然不满足，甚至在某些领域显露极强的进攻性。这也是这位高管找到笔者的原因。
大尺寸浪潮虽然似乎是中环股份在挑战隆基的龙头地位，但硅片尺寸增大实际上却始于隆基。离群索居者，不是野兽，便是神灵。
受两位老同学三顾茅庐加入隆基之前，李文学已经做到国营企业的副董事长。从笔者的角度看，隆基这样的做法，除了狼性竞争风格之外，还有追逐理想的神性。
除能力出色之外，优秀的管理能力和温和诚恳的性格也是重要原因。隆基拉晶、切片业务大热但产能利用率不足，每月250吨的产能实际产出不到160吨，浪费大、动不动设备故障、断电。
当隆基进军氢能业务时，很多人认为其开始不再专注主业。我们是那只小羊，即使什么都没做，但仍然被市场定罪。这样一个竞争意识过强的隆基让行业感到焦虑。在单晶发力初期，隆基的大股东就曾不惜出售股票后将现金借给公司扩产，而随着资金充裕后，这种火力不足恐惧症仍然没有被治愈。
这样的隆基，到底是属于哪种?变与不变2019年下半年，隆基三剑客之一的李文学悄然与董事长钟宝申对调工作重心，钟宝申负责隆基乐叶的组件业务，李文学则负责整个隆基集团的人力资源。如果是你会怎么做?明明看到玻璃要涨价却不提前锁定订单?我甚至都不敢讨价还价。
强大的隆基，其实陷入了一个缓冲带，它正在消化飞跃带来的成果，在寻找新的方向，也在学习如何做一个行业老大。李文学清醒地认识到，几千人的企业、十几亿的销售额，和现在数万人、近千亿的销售额，管理模式非常不一样，一直在组织隆基全面学习和对标华为。
李振国在Solar for solar计划之外，也在胸怀改造世界梦想，计划通过光伏发电，将西南部流入印度洋的雪水倒灌，改造西部干旱地带。2020年下半年，隆基分析人员发现产业链玻璃紧缺，向集团汇报后，隆基开始锁定玻璃产能确保供应，随后玻璃的价格从8月一路飙涨。
